12 années d'expérience en banque d'investissement, une expérience dans le conseil et dans l'entreprenariat avec la création d'une société

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<li>Caisse d'épargne Hauts de France - Mission Sept 2022 - Dec 2022</li>
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Elaboration du plan stratégique à 3 ans de la Caisse. Définition des axes, des chantiers et des plans d'actions avec les directeurs.
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<li style="text-align:start;">Project coordinator - Arval BNP Paribas GroupMay 2022 - July 2022 (3 months) Coordination du projet Raphaël en lien avec les équipes sales/product</li>
<li>Côté Vrac - Dirigeant July 2020 - Present (2 years 9 months) Création de la société SAS Côté vrac, votre épicerie sur mesure.</li>
<li>Chief of Staff - Société Générale CIB February 2016 - November 2019 (3 years 10 months)</li>
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Ligne-métier de +2000 collaborateurs sur les activités de LBO et M&amp;A. L’équipe COO est notamment en charge de l’élaboration de la stratégie de la BL, des plans de transformation (Projet d’offshoring d’une partie des activités, intégration des équipes du réseau vers la BFI, plan de réduction des coûts, mise en place de l’équipe COO avec la définition des process et leur mise en place...), des définitions de budget, des plans de réduction des coûts, des développements d’outils dédiés à la BL (outil pour le suivi réglementaire, outil de suivi du NBI ) etc... 
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<li>Chargée d'analyse risques de conformité et de réputation - Société Générale CIB April 2014 - February 2016 (1 year 11 months) Intégrée au sein de la direction de la conformité, l’objectif était la remise à plat des process liés à la préparation des reportings des risques de conformité et de réputation et à la refonte de ces derniers. &nbsp;</li>
<li>Chief Operating Officer - Societe Generale CIB April 2010 - April 2014 (4 years 1 month) &nbsp;</li>
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Ligne-métier internationale de +3000 collaborateurs en charge du coverage des grands comptes en relation avec l’ensemble des lignes métiers de la BFI. L’équipe COO est en charge de l’élaboration de la stratégie de la BL, des plans de transformation (Plan de réduction des effectifs, redéfinition des rôles entre les équipes régionales), des définitions de budget, des plans de réduction des coûts, des développements d’outils dédiés à la BL (Outil Client survey, développement de l’outil de client profitability) et de nombreuses autres missions ponctuelles. Au cours de cette expérience, un plan de départ volontaire a été mis en place dans la banque d’investissement. &nbsp;
Assistante Sales Produits Structurés - Société Générale CIB September 2006 - April 2010 (3 years 8 months) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

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Fabienne R.

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